VOKA, le réseau d’entreprises flamand, s’est réuni lors de sa soirée réseau annuelle, qui a eu lieu avec la présence de notre Premier Ministre Alexander De Croo dans les bâtiments de Willy Naessens. VOKA a souhaité à cette occasion mettre l’accent sur un thème particulier, à savoir l’impact d’un duo sur la dynamique au sein de l’entreprise. Pour illustrer cette thématique, VOKA a pensé aux dirigeants de ICOMET GROUP. Un duo surprenant.
Lors de la conférence, l’histoire d’ICOMET GROUP et la complémentarité des frères Pynaert ont été évoquées. En effet, l’interaction entre ces deux personnalités est une composante qui influe clairement sur le dynamisme vigoureux et la croissance d’ICOMET GROUP. Wim Pynaert, le ‘capitaine’ d’ICOMET GROUP, a fondé ICOMET il y a 17 ans, après avoir repris un fonds de commerce défaillant avec un employé à temps partiel et une demi-journée de travail dans le carnet de commandes. Aujourd’hui, 17 ans plus tard, ICOMET GROUP est un groupe bien développé avec des sociétés complémentaires sur le marché de la sécurité des personnes et des biens avec environ 150 ETP et des clients nationaux et étrangers. (https://icometgroup.com/fr)
Cette croissance rapide est bien sûr due aux employés et collaborateurs qui font l’entreprise et qui placent jour après jour les souhaits du client au premier plan. Mais ils ont été sélectionnés, attirés et motivés par le modèle de valeurs de ICOMET GROUP (https://icometgroup.com/fr/vision-valeurs-icomet-group/).
L’accent mis sur la vision et la stratégie afin d’être une organisation flexible et orientée client est une conséquence évidente de la complémentarité des frères. Wim Pynaert (ingénieur de formation) avait demandé de l’aide il y a huit ans à son frère Tom (psychologue d’entreprise de formation) pour résoudre un problème auquel il faisait face. Il avait le sentiment d’être seul et il ne voulait pas faire peser le risque d’échec sur ses employés. Tom Pynaert a dû être convaincu, mais a vu le potentiel de faire quelque chose d’unique. Le modèle de valeurs partagées signifie également que les conflits éventuels sont résolus rapidement et de manière constructive entre eux. Qui sait ce que l’avenir leur réserve.
Le mot de Wim et Tom Pynaert : « C’était formidable de pouvoir à nouveau réseauter après cette période difficile. Nous tenons à remercier VOKA pour l’opportunité de raconter notre histoire et de nous concentrer sur un élément souvent sous-estimé dans une organisation : la complémentarité des personnes au sommet. Il s’agit d’une énorme valeur ajoutée qui garantit que les gens ne deviennent pas aveugles face à l’entreprise. C’est également souvent plus difficile car du fait de la complémentarité on peut parfois avoir des points de vue et des opinions différentes. Mais le temps que cela coûte de s’accorder est doublement récupéré grâce à la plus-value que l’on trouvera dans le processus de prise de décision. La condition pour que ce système fonctionne est que vous ayez un modèle de valeurs clair et partagé afin d’agir de manière cohérente.«
